La conquista del talento tiene un precio

Directivos de Compensa Capital Humano explican ante más de un centenar de directivos los diferentes sistemas y elementos de motivación y crecimiento de los profesionales en la empresa

La situación creada en el mercado durante los últimos años exige una revisión de las políticas de captación y fidelización de los profesionales por parte de las empresas. Éste fue de los mensajes que se lanzó durante la jornada que se celebró en la CAEB sobre “Sistema de Retribución Flexible: Salarios a la carta”, en la que participaron los directivos de la consultora Compensa Capital Humano. Durante la sesión vespertina, que suscitó gran expectación en el mundo empresarial, el presidente de Compensa Capital Humano, Carlos Delgado, aseguró que “los modelos de retribución clásicos, basados exclusivamente en una retribución dineraria y en un paquete más o menos amplio de beneficios, resultan insuficientes para conquistar a los mejores profesionales”.
“Tiene que haber un concepto más amplio que pueda justificar determinadas conductas de los nuevos profesionales en sus decisiones de trabajar y dejar de hacerlo para una organización”, apostilló.
En este sentido, la gerente de la CAEB, Isabel Guitart, coincidió al afirmar que “los modelos retributivos tradicionales se están quedando obsoletos ante las nuevas aspiraciones y ambiciones de los empleados de una empresa”. Y para hacer frente a este nuevo modelo, es necesario profundizar en la estructura organizativa de cada empresa. Lo que está claro, que en la actualidad “nos estamos encontrando con una mayor individualización de la relación laboral, entre empresa y profesional”. “Los tiempos son los que son y se avanza rápidamente hacia una mayor flexibilidad del modelo retributivo para poder ‘conquistar’, entre comillas, a cada empleado”, dijo Guitart.

Motivaciones
Y no hay dudas que cada empresa quiere tener a los mejores profesionales, motivados y comprometidos con su proyecto empresarial. Carlos Delgado está convencido de que “en pocos años será una práctica que será seguida por todas las empresas, sin diferenciar el tamaño o el sector de actividad en el que operen”.
Desde su aparición en España hace apenas un lustro son cada vez más empresas que han manifestado su voluntad de implantarlos para conquistar el mejor talento. “En la actualidad, con todos los cambios producidos en el equilibrio entre la oferta y la demanda de determinadas posiciones, las empresas se han concienciado que todos los buenos profesionales, con independencia del puesto que ocupen, son imprescindibles para alcanzar los objetivos marcados por la empresa. Si quitamos la base a la pirámide, ésta acabará por derrumbarse”, sentenció Delgado.
Otro de los argumentos que esgrimieron tanto el presidente como el director de Compensa Capital Humano, Carlos Delgado, como Pablo Ozonas, respectivamente, fue que todas las teorías de motivación del empleado en el trabajo coinciden en afirmar que si bien es importante, el dinero es insuficiente para motivar al empleado. Y más aún. A su juicio, “las nuevas generaciones que se incorporan al mercado laboral le dan aún menos importancia que las anteriores y son otros los valores que hace a un profesional decidir dónde quiere invertir su capital intelectual”. Factores tales como compromiso, vinculación y satisfacción resultarán claves para garantizar el éxito de las empresas.
Finalmente, Pablo Ozonas explicó de forma gráfica y puso ejemplos de la compensación flexible, confeccionando el sueldo de un empleado con diferentes ingredientes: vales de comida, coche de empresa, seguro médico, plan de pensiones…, según sus necesidades personales.