Marcos Gómez: “En las empresas se abusa de la experiencia y la jerarquia”

El profesor de ESADE recomienda en la CAEB a los directivos que apuesten por las mujeres y la gente joven en cargos de responsabilidad

Usted ha pensado alguna vez en innovar. Decía Mark Hansen que “los que dicen que algo es imposible, no deberían molestar a quienes lo están haciendo”. Y eso es al menos, un consejo importante que recomiendan los expertos a los directivos para que se adentren en el complejo mundo de innovar. Durante tres días, la Dirección General de I+D+i de la Conselleria de Economía y Hacienda en colaboración con la CAEB organizó un ambicioso programa sobre “Innovación y Creatividad en la empresa” en la que el profesor de ESADE Business School, Marcos Gómez, ayudó a los directivos a analizar y desarrollar sus propias competencias para dirigir un proceso de cambio y reconocer su estilo de liderazgo.
Un seminario en el que más de una treintena de directivos de grandes empresas de Baleares, seleccionados para la ocasión, bucearon en los factores claves de éxito para identificar el potencial creativo de su organización y tuvieron la oportunidad de practicar los conocimientos adquiridos realizando un diagnóstico de cada una de las empresas participantes.
Según Marcos Gómez, la innovación es un fenómeno empresarial homogéneo en su esencia, pero con muy diversas peculiaridades en su puesta en práctica. “A la dirección general le corresponde un papel vital en la representación de los valores corporativos, constituye su referencia”, dijo al recomendar a los directivos que “busquen a través de la innovación su propia obsolescencia”. “Las empresas tienen que hacer un esfuerzo en reinventarse y romper los moldes tradicionales no sólo con nuevos productos o tecnologías sino en estudiar cómo se vende, en cómo me organizo o en cómo me planteo mi futuro…”, apostilló.
Una de las recetas de Gómez es que “hay que generar ideas incluso cuando vayas subiendo por las escaleras”. A su juicio, “en las empresas se abusa de la experiencia y la jerarquia”. En este sentido, el profesor de ESADE recomendó a los directivos a que apuesten por las mujeres y la gente joven en puestos de responsabilidad: “La simbiosis perfecta para desarrollar las competencias directivas en el proceso de cambio está protagonizada por savia nueva y experiencia”.
Marcos Gómez lo tiene claro: “Donde hay aburrimiento no se innova”. Y pone un ejemplo: “la mayoría de la gente es muy creativa en sus ratos de ocio, en sus hobbys, en sus formas de vestir… Sin embargo, cuando llegan al trabajo es gris y muy aburrida. Este chip hay que cambiarlo”.

Fomentar el espíritu emprendedor en la empresa familiar
Cómo fomentar el espíritu emprendedor en la empresa familiar y mantener el rumbo. Este el principal escollo que van a salvar los directivos que están participando en la CAEB en el programa “Gestión emprendedora y visión estratégica en la empresa familiar”, que organiza el Instituto de Empresa. En este programa, en el que colaboran también la Cámara de Comercio y Sa Nostra, se reflexionará, se compartirán experiencias y se presentarán modelos y herramientas de gestión para dirigir con éxito empresas familiares. Con carácter específico se pretenden cubrir los siguientes objetivos: colaborar a una mejor comprensión del entorno que ayude a un correcto enfoque de estrategias en empresas familiares, ayudar a los participantes a gestionar más eficazmente sus empresas familiares bajo el prisma de la innovación y la mejora de la competitividad, compartir metodologías que faciliten la profesionalización de la empresa familiar y proporcionar información sobre fuentes alternativas de financiación para soportar el crecimiento de empresas familiares, entre otros. En el programa se combinarán las sesiones teóricas con el análisis y estudio de casos prácticos, para superar con éxito los principales retos de la dirección de empresas familiares.