Por ejemplo, una misma empresa dedicada a la comercialización y fabricación de zapatos puede haber pasado de tener centralizada su fabricación, montaje y comercialización en un sólo lugar a tener sus proveedores de materiales en China, el montaje en Valencia y su equipo de diseño en Barcelona, pasando de tener un inmovilizado de varios millones de euros a no tener prácticamente inmovilizado fijo, y viendo considerablemente reducida su plantilla. Por otra parte, la necesidad de tener la propiedad de los establecimientos hoteleros que se gestionan ha pasado hace relativamente poco tiempo a un segundo plano, pudiendo encontrarnos actualmente cadenas hoteleras que gestionan muchas plazas hoteleras de las que no son propietarias, pudiendo así alcanzar importantes niveles de crecimiento sin la necesidad de asumir grandes pasivos bancarios. Para poder realizar estos cambios de estrategia o de política se habrán tenido que plantear y cuestionar políticas y estrategias diseñadas a largo plazo. Sigue siendo imprescindible el diseño y elaboración de las políticas a medio y largo plazo, pero no como algo inmutable e indiscutible, sino vivo, sometida a su continuo cuestionamiento.
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