Empresa al dia

Empresa al dia

La anticipación, la mejor defensa
CONSEJOS PARA QUE LA CRISIS NO SORPRENDA AL EMPRESARIO CON EL PIE CAMBIADO

Las empresas deben reaccionar con rapidez ante las injerencias externas y los trepidantes cambios

Actualmente todas las empresas, independientemente de su sector de actividad, de su tamaño, de su implantación geográfica o de su naturaleza pública o privada están en la necesidad de navegar en un mar de cambios. Éstos han existido, existen y seguirán existiendo. En una coyuntura o escenario sin cambios no habría avances ni, por tanto, progreso. La idea de los cambios es hoy en día, más que nunca, consustancial a la idea de empresa. El empresario debe reflexionar si su empresa, su equipo humano, su estructura económica y financiera, etc. están preparados para poder afrontar esas turbulencias con éxito. Según el Servicio de Consolidación de Empresas de la CAEB, “nuestra preocupación debe ser más que consolidar nuestra empresa hacer que ésta sea capaz de navegar en esos mares de cambios permanentes sin perder el rumbo”.
Dirigir y gestionar una empresa actualmente requiere planificar, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz. No sólo es necesario el trabajo duro sino que se debe hacer de una manera eficaz e inteligente. Los incesantes cambios producidos por la aplicación de nuevos avances tecnológicos, la propia evolución de los productos y servicios, la consolidación de nuevos canales como Internet, la aparición de competidores que ofrecen productos similares a precios más bajos, la deslocalización, etc. provocan que estos cambios se produzcan de forma más acelerada que hace unos años.
A la incertidumbre como idea consustancial a la empresa se ha añadido recientemente el cambio constante, lo que es válido hoy para nuestra empresa puede no serlo mañana. ¿Está preparada nuestra estructura económica y financiera, nuestro equipo directivo, nuestras instalaciones para afrontar este cambio incesante? Los directivos y los empresarios viven el día a día en su actividad empresarial, convencidos de que las crisis o los cambios “jamás les ocurrirá a ellos”. Un mayúsculo error porque eso ocurre y lo hace todos los días. ¿Están las empresas preparadas para hacer frente, con garantías, a una crisis o a los cambios?

Herramientas
Para los expertos de la CAEB, “las herramientas para afrontar de la mejor manera esta realidad son las siguientes, debemos cuestionarnos permanentemente lo que hemos dado por válido hasta ahora. ¿Es correcta nuestra ubicación?, ¿debemos buscar otros proveedores? ¿son todos nuestros clientes rentables? ¿es adecuada nuestra estructura directiva? ¿es adecuado nuestro nivel de endeudamiento? ¿tenemos nueva capacidad de endeudamiento? ¿debemos plantearnos diversificar? ¿podemos afrontar una etapa de crecimiento? ¿sería conveniente afrontar una expansión geográfica? ¿es válida nuestra política de precios?”.
Ante un escenario de cambios aconsejan “ser flexibles”. “Debemos poder reorientar nuestra política estratégica y revisarla rápidamente, repasando y supervisando nuestras metas y nuestros objetivos cuantitativos y cualitativos”, dicen los expertos.
Por otra parte, entienden que cualquier directivo o empresario debe intentar anticiparnos a los cambios. Para ello será necesario un continuo análisis del mercado, de las nuevas tendencias, de nuestros viejos y nuevos competidores, de nuestros puntos fuertes y débiles y de la implicación de nuestro equipo directivo ante la perspectiva del cambio.
Hay sectores que quizás entiendan mejor lo aquí expuesto. Cómo están afrontando los sectores téxtil, de calzado o de muebles la nueva competencia de otros países que tienen unos costes muy inferiores; cómo están afrontando las líneas aéreas de bandera la competencia de las compañías llamadas de bajo coste, cómo están afrontando los hoteleros los cambios en la comercialización de su producto y la competencia de otros destinos emergentes, cómo ha afrontado el sector financiero la fuerte competencia dentro del mercado nacional son algunos ejemplos de la necesidad de mentalizarnos acerca de la necesidad de estar preparados ante el cambio continuo.
En opinión de los expertos, “si somos capaces de construir una empresa flexible, ágil, que nuestro equipo directivo y el propio empresario se cuestione permanentemente sus propias decisiones, podremos anticiparnos a los cambios, a los nuevos retos y hacer de esa mayor incertidumbre y menor estabilidad nuevas oportunidades de negocio”.

Portada

La economía balear gana ALTURA

La CAEB gestionará 46 becas del programa Leonardo da Vinci

Actualidad

Editorial

Miquel Vicens: “El Foment es el foro del sector turístico”

Pinceladas económicas

CAEB activa

La CAEB pide más inyecciones económicas para la promoción industrial y energías renovables

El triplete: trabajo, tenacidad y tolerancia

La CAEB busca soluciones para dar respuesta a las demandas de los clientes turísticos

La CAEB se convertirá en el centro neurálgico de la náutica balear, nacional y europea