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 Gabriel Sagristà
Nacido en Palma en los primeros días del año 1954, Gabriel Sagristà Ramis, casado y con tres hijas, estudió en las míticas aulas de Montesión, el colegio de los jesuitas, y seguidamente inicia la carrera de Derecho en la Universitat de les Illes Balears. Se traslada a Madrid por razones laborales, siendo su primera entidad el Banco de Progreso (Grupo March), en 1976. Posteriormente desempeña diversas responsabilidades en Bankinter, el Banco de Sabadell y el Banco Sanpaolo, hasta que en 1998 se convierte en director regional en Baleares de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM). Tres años más tarde es nombrado director de expansión de la citada entidad. Ingresa en el comité de dirección y se coloca al frente del plan de expansión de la misma. En 2007 accede a la dirección territorial del Norte de España y Baleares de la CAM, cargo que ostenta en la actualidad. Es asimismo consejero de la compañía Trasmediterránea, Gesfinmed y Altavista Hotelera, entre otras empresas; así como patrono de diversas fundaciones.
¿Cómo ve el momento económico y social de Baleares, en sus líneas generales? ¿Considera que esta comunidad se encuentra mejor situada para capear las dificultades del presente?
-La actual coyuntura económica no puede considerarse como una crisis exclusiva de un sector o de una región, sino como una crisis de confianza generalizada, que está teniendo repercusión en todos los sectores. Baleares, por la naturaleza exportadora de su industria y por la importancia que ha tenido siempre el turismo como motor dinamizador de la economía, ha mantenido una posición de liderazgo que le ha hecho situarse entre las regiones españolas más dinámicas, con unos ingresos por habitante superiores a la media. Este enorme potencial, unido a la capacidad de adaptación que la economía y el tejido empresarial baleares han demostrado hasta el momento, pueden ser determinantes para empezar a salir de la actual coyuntura económica.
-¿Hasta cuándo le parece que vamos a continuar inmersos en esta situación?
-En Caja Mediterráneo confiamos en que a lo largo del 2009 podamos ver las primeras muestras de un cambio en la actual tendencia de fuerte descenso, aunque será un año incluso más duro que 2008. Creemos que la tendencia apuntará hacia una mejoría lenta, aunque con tasas negativas probablemente también durante el 2010.
-¿Cuál es la parte positiva de esta crisis que estamos sufriendo, si es que tiene alguna? ¿Vamos a extraer algún aprendizaje de la misma?
-Debemos tener la capacidad de transformar los momentos de crisis en oportunidades, de hecho, es de sobra conocido que buena parte de las empresas han sido creadas en tiempos de crisis. Desde todos los sectores, tanto el financiero como el empresarial, en colaboración con las administraciones, debemos aprovechar nuestra experiencia para salir adelante y ganar en competitividad. En CAM contamos con la experiencia de haber pasado por épocas complicadas en el pasado y hemos desarrollado habilidades a la hora de de tomar y ejecutar decisiones con mucha agilidad y, sobre todo, muy cercanas a la sociedad.
-Se han enumerado diversas causas. ¿Cuáles son los factores decisivos de la crisis, en su opinión?
-El origen se remonta a agosto de 2007 con la crisis de las hipotecas “subprime” en Estados Unidos aunque a partir de ese momento, la situación trasciende fronteras extendiéndose de manera global por los diferentes sectores de la economía a nivel mundial. La situación además se ha ido acentuando por una falta de confianza que ha provocado una ausencia de liquidez en el sistema crediticio, siendo precisamente la confianza clave para iniciar la senda de la recuperación económica.
-¿Cómo está viviendo la CAM esta situación de dificultad?
-Todos los bancos y cajas españoles estamos sufriendo las consecuencias de esta coyuntura, si bien, a nivel general, las entidades financieras españolas hemos sabido gestionar eficientemente los recursos, tenemos unos balances saneados y estamos fuertemente capitalizadas. En lo que se refiere a Caja Mediterráneo, hemos seguido escrupulosamente las recomendaciones de los reguladores y hemos aplicado sus criterios con gran rigor, incluso cuando no se preveía esta situación, lo que nos ha llevado a estar bien preparados para hacer frente a un entorno complicado. Además, nuestra orientación del negocio se ha centrado en la banca comercial y en la relación directa con los clientes, y en ningún momento hemos asumido las cotas de riesgo que se han asumido en otros países. Fruto de esta gestión, CAM es hoy una entidad sólida, bien capitalizada, con un bajo perfil de riesgo y, sobre todo, preparada para afrontar este entorno. Contamos con un equipo que acumula una amplia experiencia y que ya ha superado con notable éxito anteriores situaciones de crisis. Una muestra de ello son los resultados obtenidos por la entidad a cierre de 2008, con más de 390 millones de beneficio neto, lo que supone un 1’2% más que en el ejercicio anterior. Estos resultados nos han permitido ser la primera caja que reparte un dividendo a cuenta entre sus cuotapartícipes.
-¿Qué actuaciones realiza la CAM, para contribuir a que salgamos de esta crisis?
-En Caja Mediterráneo seguiremos trabajando en la misma línea de eficiencia, seguridad y rigor que hemos seguido hasta ahora. CAM se debe a sus clientes y nuestro rasgo característico ha sido siempre una elevada vinculación con las familias y con las pequeñas y medianas empresas, como principal sector productivo generador de empleo y riqueza. No hay duda de que seguiremos apoyando a familias y empresas, más si cabe, en tiempos de crisis. No en vano, ya estamos apoyando a las familias con nuevos productos adaptados a la nueva situación, mientras que las empresas pueden encontrar en CAM productos de financiación a medida de proyectos viables. Por otra parte hemos acudido a las subastas del Fondo de Adquisición de Activos Financieros, como parte de nuestra actividad habitual de obtener financiación para atender las demandas de las familias y las empresas.
-¿Cómo se están viendo afectados los créditos, y más concretamente las hipotecas?
-La demanda del crédito ha experimentado en 2008 una importante detracción debido a la situación económica en España. No obstante, en CAM hemos mantenido la formalización de operaciones de activo en todo el territorio nacional, en especial en las zonas tradicionales de implantación.
-¿Considera que ha perjudicado la presente crisis la imagen del sector financiero?
-Yo no diría tanto, pero es necesario que las entidades financieras, junto con las instituciones, seamos capaces de generar confianza, como vía para permitir a las empresas afrontar su actividad con normalidad y poder así empezar a reactivar la economía.
-Las nuevas fusiones entre entidades de ahorros, ¿pueden constituir un mecanismo adecuado para superar la crisis? ¿Afectarán a la CAM, esas hipotéticas fusiones?
-Es conveniente recordar que Caja Mediterráneo es el resultado de una serie de fusiones de cajas locales y regionales y de la adquisición de varios bancos (Abbey Nacional y Banco Sanpaolo); nuestro recorrido demuestra que sabemos cómo sacar partido de una integración. Si bien en estos momentos no hay ninguna perspectiva de fusión en el horizonte de CAM. Sí creemos que sería razonable que se produjeran fusiones en el sector, como protección ante posibles dificultades.
-¿Cuál es la importancia de su Obra Social, y particularmente su repercusión en Baleares?
-La Obra Social es la verdadera razón de ser para Caja Mediterráneo en todos los territorios en los que está implantada. En este sentido, CAM somos la empresa cotizada que destina un mayor porcentaje de su beneficio a inversiones en Obra Social y actividades de Responsabilidad Social Corporativa, contribuyendo así al desarrollo de una sociedad más justa, solidaria y con calidad de vida. Durante 2008, la entidad benefició a más de 5,5 millones de personas con los proyectos y actividades promovidos por CAM. Para este año 2009 se destinarán 70 millones de euros a Obra Social y la actividad se reorientará con objeto de atender la nueva realidad social, marcada por las dificultades económicas.
-¿Qué tal son las relaciones de la Caja del Mediterráneo con el empresariado de Baleares?
-Es evidente y reconocida nuestra magnífica relación, tanto a nivel accionarial como comercial, con el principal motor de la economía balear. Tradicionalmente, Caja Mediterráneo mantiene una elevada vinculación con las empresas en aquellas áreas en las que está implantada, vínculo que se traduce en una especial sensibilidad hacia las necesidades específicas de este sector. El apoyo que CAM brinda a las empresas es propio de su compromiso con el desarrollo económico de su entorno y, en este sentido, los empresarios tienen un papel fundamental en esta situación, como agentes activos del desarrollo económico
-¿Y con la CAEB, más concretamente?
-Nuestra relación siempre ha sido magnífica, venimos colaborando en convenios y en distintos foros de formación e información. Todo ello, fundamentado sobre una sólida relación, de años, con el equipo dirigente y la presidencia.
-¿Cómo considera que son los empresarios de Baleares? ¿Tienen algún sello distintivo?
-Ya lo he dicho en otras entrevistas, las señas de identidad del empresariado balear son claras y saltan a la vista, son dinámicos, emprendedores, tienen una gran capacidad de adaptación y un enorme afán de superación.
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